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搜狐车评| 一降价就维权,为何消费者...

2020-02-29 17:34:12 来源:居官守法网 作者:罗拉普西妮 点击:884次


  张颖:搜狐你送了几个人?我、Joe蔡,自己留了一个。

视频网站采购一个十亿票房的院线电影大概需要七八千万,维权产生一亿多点击量,维权但是它可以零成本获取大量网络电影,其中爆款点击量也可能过亿,分账的金额却只有一两千万,这对视频网站来说是赚钱的生意,而且这个生意有市场,是比起版权采购更好的商业模式。我们开门见山,车评知无不言,只探讨真问题。

你把线下的超市和商场干掉,维权总得有一个淘宝和京东出来,不然用户到哪买东西,商业模式的确立上不会有太大的问题。刘献民:搜狐从内容生产者的角度,小棋和阴超的观点是头部为王,从投资机构的角度,还有一个说法是长尾效应。视频网站从最早的UGC到版权采购,车评再到自制和PGC,车评逐渐发现采购的版权越多,赔得越多,由于视频网站不是线性播出,对于内容量的需求是极高的,更新的频率也极快,在这种情况之下存在需要更多优质的内容,而自制存在产量是否跟得上的问题。

换句说话,何消看这个文章可能看得很爽,到最后买东西的时候就没有那么大的劲了。

罗振宇有一句话很有意思,搜狐他说如果用户消费内容的形态改变,那么内容本身的呈现和版权形式也会改变。

第二个月开始卖1万份,车评一般是24个小时左右就卖光了。就是说,维权先不管商业模式是什么,只要消费形态改变,你不去报刊亭买报纸和杂志,一定会有大量新的报刊亭在新的消费形态下出现。

UGC更多是兴趣娱乐参与型,何消PGC有明确的利益导向,何消看似非标,其实是标准化的生产,知乎上面很多人都是PGC,为了一个明确的商业目的生产内容,而且这个过程是有点标准化,分答刚做了一个分答小讲,也是一个PGC的过程,我们现在看到的主要的互联网内容平台,阅读领域的、比如视频领域的,爱奇艺和优酷都是PGC,主要的商业模式都是PGC。站在这个阶段看将来,车评没有办法让我确定是不是对,只有信或者是不信。把原来纯粹简单的内容改变为内容加服务,维权这可能是一种方式。

我签了很多创作者,搜狐其中好多都是咨询类公司的CEO。

作者:周雨植
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